餐饮渠道势不可挡,2年狂销11亿,“柚香谷”宋柚汁如何策划极致产品力?
许战海咨询 1周前
近两年来,在餐饮渠道崛起的品牌“柚香谷”迅速破圈,从2022年营收3.5亿元,到2023年营收近6亿元,增长势能强劲。
在推出的两年内,模仿品牌近百个,但均无法超越“柚香谷”,所以“柚香谷”宋柚汁堪称极致产品力,那么它的极致产品力是如何策划的呢?
01
困局:蜂蜜柚子茶难以打开市场
“柚香谷”品牌的创始人是从上海交大出身的金融界精英宋伟,在职业生涯早期从事期货交易。随后,考虑到金融市场的不稳定,所以宋伟投身实业。
借鉴钟睒睒“养生堂”的成功模式,创立了“恒寿堂”品牌,并选址常山县青石镇,建立了专注于常山胡柚深加工的产业基地。
“恒寿堂”初代精心打造的蜂蜜柚子茶,早期凭借其物美价廉的特点在市场上赢得了广泛的关注与好评,一度成为热销产品。
然而,好景不长,随着市场的逐渐饱和与竞争的日益激烈,蜂蜜柚子茶的生产门槛低、同质化严重的问题日益凸显。
与韩国同类产品相比,宋伟的蜂蜜柚子茶在香味层次与口感体验上显得略逊一筹,难以持续吸引并留住消费者。
尽管宋伟付出了诸多努力,但面对激烈的市场竞争与消费者日益挑剔的口味,很难打开市场。
02
重新调整战略方向:
在日本“马路村”找到共性
蜂蜜柚子茶无法打开市场,为了找到更具竞争力的产品,宋伟从韩国济州岛一路考察到了日本,最终在一个叫做“马路村”的小村落里,找到了战略共性,品牌从此有了发展方向。
在日本“马路村”是有名的柚子村,当地种植的是一个名为YUZU的柚子品种,深受日本国民喜爱。
1988年,马路村推出“畅饮马路村”柚子果汁,一经上市便大获好评,并获得“日本101村展”最佳奖。
这款果汁由10%柚子汁和90%水制成,完全无添加,柚香浓郁,口感甘甜。在马路村,热情好客的村长会给每位到访者送一瓶当地自制的“畅饮马路村”品尝。很多人喝过后,意犹未尽,成为了马路村的粉丝。
“马路村”随后围绕着YUZU柚子开发了一条全产业链,利用果皮、果肉、果叶,制作出柚子饮料、柚子酒、柚子糖果、柚子糕点甚至柚子护肤品,吃喝用的多达100多个品类。
截止到2015年,“马路村”柚子相关产品全年销售额已超过2亿元人民币。可以说柚子产业成就了地处偏僻、只有850个原住居民的“马路村”。
经过近五年对日本“马路村”的考察,宋伟发现可以将香柚(YUZU)与常山胡柚联合起来研发产品。YUZU香柚的特点是酸度高,香味浓郁,正好可以弥补常山胡柚香味不足的问题。
宋伟在考察过程中还发现,马路村香柚(YUZU)是源于中国的品种,是在唐宋年间从中国传到日本的,如今反而在中国消失了。
有了“马路村”围绕一个品类发展全产业链的“共性”,就避免了从0-1,在已经验证的成果上更进一步。
2015年宋伟决定自主育苗和种植,从常山基地开始做柚子全产业链。
宋伟投入了1.5个亿,在白石镇用1800余亩土地,育苗种植了60万株香柚。从穗条养成小株,再从小株培育成大株,仅仅育苗就花了三年时间。在香柚树长成的五年里,没有任何收入。
03
品类名博弈:从“双柚汁”到“香柚汁”
“马路村”招牌产品是香柚汁,宋伟也从“双柚汁”开始做起。
双柚汁,采用了两种柚子,一种是浙江常山的胡柚,常山是知名的柚子之乡。另外是日本引种的香柚,这个产品的开发正是宋伟在日本受“马路村”的启发。
这两种柚子结合带来的口味非常特别,既有胡柚的甘甜和微苦,又有香柚的沁脾清香,口感好喝并且独特,好喝是一款饮料能否成功的关键。
2020年,“双柚汁”推出市场,在没有大力营销推广的情况下,凭借口碑和商家复购,成了“爆款”单品,在浙江渐渐打开了市场。
2022年,推出不到两年的宋柚汁销售额就达到3.5亿,实现了企业盈利。
柚香谷双柚汁火了后,市场上很快出现大量仿品,2023年底,全国大概有一百多款仿品都叫“双柚汁”。
用低价抢市场,为了规避竞争,2023 年 7 月,宋伟将“双柚汁”改名“宋柚汁”,并注册商标抢占知识产权。
更名能够解决品牌长久发展中‘被山寨’这个最大障碍,以全新的面貌重新出现在大众的视野。
从“双柚汁”到“宋柚汁”带动了整个品牌的全线升级。
04
借助传统渠道分化趋势:
从餐饮渠道出发
随着渠道分层日益加剧,抓住一个两个核心渠道,并围绕它打造出极致产品力,就是大部分中小企业战略突围的关键。
大部分食品、饮料、乳业大型集团的市场份额目前主要依赖于传统渠道,如商超、批发市场、京东、天猫等传统电商。
然而,随着市场竞争的加剧,这些传统渠道的增长空间逐渐受到新兴渠道的冲击。
从线下商超、批发市场、传统京东、天猫电商,逐渐发展出便利店、抖音快手内容电商、量贩零食、社团团购、餐饮渠道、私域平台等多个细分渠道。
在快消品领域,餐饮渠道在渠道分层分化中增量非常明显。
大窑汽水主要经营餐饮渠道一年卖到30亿;
天地一号在餐饮渠道和婚宴渠道一年卖到 15 个亿到 20 个亿左右;
在乳品行业,光明LOOK借助餐饮渠道取得成功,年销售30亿。
当年王老吉成功不仅仅依靠老定位理论的“怕上火”,在餐饮渠道先取得突破,而后才有资本和实力进入主流商超渠道是成功关键中的关键。
极致产品力,也需要匹配好的渠道。产品与渠道的匹配是大单品成功的关键。
所以,柚香谷宋柚汁从餐饮渠道出发,这是渠道分化趋势决定的。
宋柚汁,以其独特的清爽口感,自然而然地成为了餐桌上不可或缺的解腻佳品。柚子本身所具备的消食、解腻、解酒功效,更是赋予了这款饮料非凡的佐餐魅力。
宋柚汁早期切入的餐饮市场围绕的是衢州菜系,衢州菜有鲜明的辣、咸口味,这与柚香谷双柚汁,形成了“解腻解辣”绝佳搭配。
柚香谷自早期便精准切入衢州当地的火锅、烧烤、小龙虾等热门餐饮店。
通过在产地浙江衢州的迅速布局,他们成功拿下了300家餐饮店的合作,迅速点燃了餐饮渠道的活力与势能。
在定价策略上,柚香谷采取了中高端路线,300克的宋柚汁定价在5-8元之间。这一策略为经销商和终端商提供了丰厚的利润空间,极大地激发了餐饮店主的推销热情。
柚香谷高度聚焦于餐饮渠道,利用这一渠道的销售特点,实现了产品的快速渗透与市场的有效培育。
05
试销战略:从热销到长销
在推广策略上,柚香谷的节奏把握的特别好。早期就聚焦在浙江省衢州市常山县展开试销。
常山县是一个较难推广的市场,常山是胡柚之乡,那里生产柚子,消费者对柚子并没有新鲜感,卖不掉的时候才几毛钱一斤。难度好比在海南推广椰子,北京推广酸梅汤。
在消费者认知中宋柚汁价格非常高,一瓶小小的双柚汁价格要5-8元,但是在这种情况下,早期在餐饮渠道试销,这款产品达成了很高的复购率。
在短短的大半年内,柚香谷在常山县实现了突破性进展,成功渗透至该地的300家餐饮网点。
尤为值得一提的是,2021年春节期间,作为切入市场的首年,柚香谷仅凭一县之力,便在短短一个月内售出了超过2000箱产品,标志着试销战略取得成功。
随着在常山样板市场试销成功,市场潜力得到了充分验证,随即在浙江省级市场扩大版图,经过复制常山的试销经验,柚香谷已成功占据浙江餐饮渠道,销售额累计突破6亿元大关。
06
极致产品力护佑:从区域走向全国
步入2024年,凭借宋柚汁极致产品力,柚香谷市场战略再升级,正式踏入向全国扩张阶段,同时着手构建全国性的原料生产基地。
目前,企业已在华东、华南、西南等多个区域布局落子,并预计在今年9月前,业务版图将扩展至全国15个省份及4个直辖市,实现南方市场的全面布局与深度渗透。
除了地域扩张,柚香谷的产品矩阵也在有序扩张。
玻璃瓶的宋柚汁是柚香谷的大爆品,这是针对餐饮渠道推出的。在传统渠道要求不同,随后又推出了一款易拉罐装的宋柚汁,更加适配商超,还能进入自动贩卖机中,这是对不同渠道、不同场景进行的产品配置,保证宋柚汁能有更多的销售途径和场所。
此外,柚香谷还推出了“YuzuRizz柚嗞”香柚味汽水,0糖0脂0卡,迎合了年轻消费者对健康饮品的需求,而且喝起来非常过瘾,目前在上海、浙江等局部市场上市。
还有气泡鸡尾酒,可以满足年轻女性喝不了啤酒、白酒,但又想“微醺”的需求。
柚香谷在中国阶段性的垄断了Yuzu香柚这个口味,柚香谷未来的发展不只是一款饮料,而是像日本“马路村”一样横跨酒水、日化多个品类,成为领先的柚子品类平台。
过去,中国企业通常在某个天赐良机、某次灵感乍现、某次对手失策的基础上,成功打造出某款优势产品,但这不可长久。
企业要想长期拥有极致产品力,就不能依赖这些因素,唯一可持续的源泉是利用策划流程、工具和评价标准来打造极致产品力。
柚香谷在餐饮渠道打造极致产品力的方式,值得任何中国品牌学习和借鉴。
产品改变世界,极致产品力改变品牌定位!
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