汤臣杰逊 X 袋鼠先生丨突围千亿红海战场,超级价值构建认知新标准
食品圈 3周前
汤臣杰逊完成与袋鼠先生品牌体系化策略升级的合作提案,助力品牌以全新视觉形象和爆品落地,并顺利登场FBIF2023 食品饮料创新展现场,作为双爆品的拉丝牛肉和鲜plus鸡肉,吸引了多位消费者驻足,亮眼的品牌活力橙在一众展商中尤为出众。
袋鼠先生FBIF2023食品饮料创新展现场
项目背景:
袋鼠先生自2017年成立,一直深耕于运动营养及健康轻食产品领域。2019年进驻天猫开设品牌旗舰店,当年年底就已实现销售排名同品类Top 5 、健身牛肉品类排名Top 1。
具备超前眼光的袋鼠先生品牌敏锐抓住行业变革期,于2022年深度牵手汤臣杰逊,以体系化品牌策略与视觉加持,在健康轻食行业革新期全面升级,为品牌发展再造高峰。
纵观汤臣杰逊与袋鼠先生的合作,我们为袋鼠先生解决了三大问题:
1、 企业战略梳理:以行业大势入手,深度挖掘袋鼠先生品牌禀赋,打造超级品牌策略
2、 品牌体系化:以汤臣杰逊方法论帮助品牌建立价值策略、视觉优势,助力品牌增长
3、 超级爆品策略:挖掘产品优势基因,提出袋鼠先生超级爆品价值,抢占品类话语权
汤臣杰逊帮助袋鼠先生从用户人群出发,维稳扩新,垂直深耕优势品类与人群需求,横向撕开泛健康人群蓝海口子,重新划定用户心智标准,为袋鼠先生爆款牛肉单品打造超级价值锚点「拉丝牛肉」。
以显性「拉丝」产品特性,赋予用户心智「好牛肉」直观表现,同时建立双爆品体系,配合体系化视觉打造袋鼠先生品牌原点优势势能,绕开强势品牌竞价厮杀,侧翼占领,赢得品类解释权,成为品类掌舵者。
在品牌视觉上契合核心用户群体的年轻化、活力感与健康的形象与感受。活力橙、秩序灰、品质黑和低脂白的组合,将品牌内秀的健康价值转化为外显的心智感知,打造又一超级案例。
以下是袋鼠先生,品牌视觉化策略的全案回顾和逻辑梳理。
一、探索转型新机遇
消费市场的升级,重塑了视频类目的用户决策,健康已成为消费者最关注的因素之一,在市场上诸如即食肉、蛋白粉、代餐粉等正逐步摆脱“强健身”属性,适配满足更多不同用户对于运动和减肥的食品需求。
消费者在饮食的选购上更为理智和谨慎,由营养价值、口味口感、产品品质组成的食品决策新三角,已成为用户选购的“标配” ,一众如0添加产品、健康低脂产品广受青睐,这给予轻食这一新物种无限的想象空间。
1、PART1-绘制战略纵深
健康轻食行业新入局者逐年上涨,新老玩家都在健康饮食领域挖掘增长机会。纵观整个大品类的发展历程,自 2013 年孵化开始,其所经历资本投放、理性回归再到如今的关注上升,赛道充满着新机等待着探寻。
(一)因地制宜寻求品类发展
就中国市场规模而言,2022 年中国代餐市场规模增长值将达到 43.0%,市场规模将达到 1322亿。在 2018-2022 年中国代餐市场规模增长值及预测中,2018 年为 85.5%,2019 年为 92.3%,2020 年为 127.4%,2021 年为 95.6%,2022 年为 43.0%。
健康轻食行业新入局者逐年上涨,新老玩家都在健康饮食领域挖掘增长机会。纵观整个大品类的发展历程,自2013年孵化开始,其所经历资本投放、理性回归再到如今的关注上升,可见赛道充满着新机等待着探寻。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
这样的增长趋势对比于国外,进入了增速放缓,背后意味着提质、求稳、精选三维度的市场反馈。
在这样的背景下,我们将目光放到国外,欧美流行“数据化”的超级食物,体现出食品科技感的高效性成为创新卖点之一,日本社畜文化下的轻负担主食更符合当地饮食习惯和消费需求。
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在成熟市场的参照下,我们可以看出,因地制宜的差异性和成熟标准缺一不可,移植到袋鼠先生身上,我们发出一个思考:中国的轻食有什么因地制宜的需求?袋鼠先生能否在每个产品端变成公认的标准?
2、PART2-明晰破局方向
带着这样的思考去看当下竞争层面,轻食代餐市场参与企业类型多为营养食品保健类厂商、传统食品厂商、新兴互联网品牌和互联网跨界品牌,袋鼠先生身处新兴品牌行列,虽占据健康标签的先发优势,但在白热化战场上,要突围并非易事。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
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(一)挖掘差异化核心价值
品牌端上,各大品牌的口号都缺乏记忆度,目前并无强势品牌可以喊出被消费者记忆的核心价值,这时候,品牌未完全成熟,太理念性的传播语言不利于产生强记忆点。
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针对这种情况,汤臣杰逊过去也在翼眠深睡格子、奶酪博士分阶奶酪、觅菓大坚果上利用价值锚点,获得更高的传播率,更高效地传达出其内秀价值。
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所以接下来,我们要基于袋鼠先生的禀赋,找到具象的价值锚点,让其获得更高的传播感知率。价值是基于需求产生,消费者所关心的到底是什么?
二、占领品类关卡
需求多基于消费意愿而生,我们从消费意愿切入,对泛健康消费者和袋鼠先生消费者进行品类认知与食用习惯调研,发现人们因为产生了健康的想法,就有了选择轻食的冲动。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
后续调研中,我们还发现消费者关注健康减脂,但更关注好吃、口味。但口味这一大概念并不能精准集中目标消费者,为此我们持续深挖从品类入手。
1、PART1-绝对优势切入
根据社交媒体上用户对肉质的讨论,从即食肉类入手,除了口味和价格外,消费者讨论最多的关键词分别是合成、肉质、海克斯科技,均指向“食材”这一关键。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
由此可见,食材好不好,是国人心中对于一项食物最重要的评判标准。回归到袋鼠先生身上,其拥有的优质供应链和企业愿景,能够看出“好食材”是他们企业的禀赋且是相对优势。
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(一)维稳拓新,覆盖更多泛健康消费人群
而在这个内卷时代,99%以上的品类,无法形成产品端的绝对壁垒,只能塑造认知形成一个消费者心中的潜在心智。因此,想要通过人群的增量达到销量的增量,就要以轻食赛道为主战场,蚕食更多垂直健身人群,扩大轻食赛道份额。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
在以健康零食次战场上,力求扩展更多泛健康人群,于零食赛道中寻求更大增量。内外占领多领域人群,延长消费者生命周期,在存量中深耕,在增量中淘金。
2、PART2-战术端植入心智
既然确定了内外战略,战术上也要相应利用优势植入消费心智。我们分别从市场趋势、消费者需求、竞争机会和企业禀赋,提炼出“袋鼠先生=好食材”这一传播语言。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
(一)聚焦「好食材」,实现消费者心智占领
好食材一听就懂且是竞品们的“盲点”,另外好食材也意味着更健康更美味,更契合轻食赛道与零食赛道的着重点,最后锻就出“袋鼠先生 袋袋好食材,健康超好吃”的超级语言。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
“好食材”聚焦品牌策略核心,建立起消费者信任壁垒;“健康超好吃”这是在坚定品牌好食材的品牌策略基础上,进一步夯实品牌好吃健康轻食的心智。
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为了更好地将品牌价值传递给消费者,我们提出袋袋三好标准:好食材、好配方、好味道,落脚于更具象化的表达连接消费需求;
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
在面临品类不聚焦品牌失焦的境况,重整产品矩阵,将主打肉类品类调整为吃肉轻负担,零食类目调整为零食轻负担,主食调整为干饭轻负担。
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同时布局双人群,以“袋袋好食材”作为品牌价值锚点,在消费者心中植入袋鼠先生=好食材的关键心智,以更高效率破局。
整个轻负担矩阵匹配“好吃的健康轻食”价值内核和传播语言,体系化地将不被看见的禀赋外化为统一的表达,为后续打造质感视觉搭建出稳固的底层支撑。
三、双品类组合引爆
产品是品牌策略的展示面,需要固定在一个方向,才能聚焦打透。而肉类在轻食中占据了很重要的位置,但轻食品牌多将肉定位在顶饱、饱腹上,并没有洞察到消费者的真实需求。
所以我们需要去告诉消费者,要好好吃肉,更要吃好肉。
1、PART1-第一爆品:拉丝牛肉
品类赛道中对于肉类定位的空白,恰恰给予一个机会去做引子引爆。为此以肉类作为爆品品类做市场突围,可行且能够精准补位。
袋鼠先生以聚焦低卡肉类为策略,在牛肉与鸡肉之间,通过多项调研,选择具有好吃硬实力的牛肉作为第一爆品。袋鼠先生的牛肉优势是刻在其品牌基因里且能够更好承接好吃属性。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
据此,我们以牛肉作为爆品做切入,在讲好“袋袋好食材,健康超好吃”这个故事前从竞争、消费者、品牌三个维度剖析出竞争层的肉源、肉质、工艺、口感、标准的次差异性卖点;
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
消费者层的做法、外观的高可行性;品牌层就提炼出区别于讲工艺的感官强描述,更直接有力地与消费者连接,激活购买欲。
(一)拉丝牛肉=好牛肉,重建品类价值标准
如今的市场都在以独特的价值在细分品类,通过独家工艺或者特殊的形态为手段,撬动品牌发展新机遇,掌握真正的品类话语权。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
我们在消费者调研中发现,他们对于牛肉品质的品牌标准更多是依据纤维长度、纹理是否够长够清晰。而拉丝作为袋鼠先生“好食材”的显性特征,非常贴合这个标准。
图片来源:袋鼠先生
“拉丝”侧翼避开同质化低脂高蛋白卖点,能够更好传达出品牌好食材的感官刺激,在竞争维度以“拉丝=好牛肉”快速占领消费者心智,掌握品类发言权。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
“拉丝牛肉”这一价值锚点由此诞生,并相应延伸出“会拉丝,才是好牛肉”的传播语言,以“会拉丝”作为界定好牛肉的标准掌握品类话语权,拉开与市场其它产品在食材上的本质性差距。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
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依据好食材、好配方、好味道,得出“只有好牛肉,才敢只加盐”的情感连接,让轻负担更具象化表达出来;最后就产品形态延伸出拉丝牛肉片、拉丝牛肉块、拉丝牛肉粒产品矩阵,覆盖多食用场景。
2、PART2-第二爆品:鲜 Plus 鸡肉
牛肉作为差异化爆品,拉开心智差异,鸡肉作为市场主流品,则保证销售基板,在次爆品的打造上,我们同样围绕竞争、消费者、品牌三个维度展开思考。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
竞争上以“低脂高蛋白”为核心沟通卖点,以“嫩”为次要卖点;消费者层面锚定泛健康人群和减脂/健康关注者,进行专业线、爱好线、大众线调研,从健身专业到泛健康人群,负面评价都集中在口感味道上食材不够新鲜。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
(一)鲜 Plus 鸡肉=好鸡肉
品牌层针对有机饲养、鸡小胸、0℃冰鲜独有的三个卖点,进行拆解,发现“0℃冰鲜”更能击中优质食材心智。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
但直接表述存在一定的理解成本,在此基础上,我们利用常规认知与功能认知,进一步炼就出“鲜 Plus 鸡肉”价值锚点,强调产品特性。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
为更好地提高传播性,用“鲜 Plus,才是好鸡肉”传播语言打透“鲜”价值,以“鲜”为界定好鸡肉食材的标准,用“0℃鲜煮,好食材不隔夜”的情感连接拉开与市场其他产品在食材上的本质性差距。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
继而延伸出“鲜 Plus 鸡小胸”、 鲜 Plus 鲜鸡肉肠”、 鲜 Plus 鸡肉丸”三大产品矩阵。
四、超级视觉共振
内容是品牌与消费者对话的实际载体。在厘清整个价值顶层后,从核心出发,将内涵融入于视觉中,为品牌理念穿上新衣,藉由画面内容提升品牌感知力。
图片来源:袋鼠先生
越简单的设计越难,如何将品牌、图形、符号等做简化并契合新世代的审美不是一件易事。品牌方们都想在短时间内让人抓住重点,但很多时候南辕北辙,抓不住重点。
图片来源:袋鼠先生
1、袋鼠先生 — 基于消费人群,重塑 IP 人格
为此我们落脚于其品牌名称,设计出以“袋鼠”为主体的ip形象,角色设定为热爱生活,美食就是力量,精力充沛的袋鼠先生。
图片来源:袋鼠先生
加以各色年轻群体常见的服装细节,从健身人群辐射至泛健康人群;品牌名称整体上行的笔锋,隐含着年轻品牌积极向上的乐天主义。
图片来源:袋鼠先生
2、提炼「三角口袋」品牌标志
品牌标志相当于企业的身份认证,能够让消费者快速在货架上识别到品牌。我们从“袋鼠”形象出发,最大程度简化整个视觉符号,让整体更富有自由想象的空间。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
结合品牌初衷“袋鼠先生的袋,来源于对好食材的不断要求,对美味的持续专注;让健康更好吃一点,让每一袋袋鼠先生健康每一代”,取其“三角口袋”造型,做出延展,提炼出“袋袋好食材 健康超好吃”的品牌宣言。
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
色彩是最快速且能使人拥有深刻持久的视觉印象,透过色彩能够刺激心理知觉反应进而达到传播目的。
图片来源:袋鼠先生
3、包装应用:打造超级品牌视觉体系
于食品而言,我们选择能够刺激视觉、引发情绪反应,传递品牌风格的活力橙,沿用“袋鼠三角口袋”的图形,延展至页面icon的同时,也提升视觉表现力和多样性。
活力橙、秩序灰,活力之余也显沉稳
图片来源:袋鼠先生
因应口味而选定的色调区分度更高
图片来源:袋鼠先生
将“袋鼠形象”应用在包装中,分别就牛肉、鸡肉两款爆品延展设计,活力橙色、秩序灰的拉丝牛肉块,活力健康之余也不失沉稳,更能切中都市追求健康的白领心坎;
突出的品牌符号与食材结合,更能突出“好食材”内涵
图片来源:袋鼠先生
突出的品牌符号与食材辨识度更高
图片来源:袋鼠先生
因应口味而匹配的鸡胸肉包装,选用的颜色区分度高,更利于消费者选购。
留白设计更具张力与延伸感
图片来源:袋鼠先生
图片来源:公众号@汤臣杰逊品牌新策略
物料应用上,选用不规则二级辅助形状和“口袋”图形、袋鼠头像,将品牌意象融入其中,放大品牌特性,瞬间抓住大众眼球,些许留白的设计,让整体画面更具张力和延伸感。
“健康”是选择轻食的第一道关键关卡,我们围绕袋鼠先生的资源禀赋延伸,找准增量赛道,采取内外双战略,克服当下增长瓶颈,于差异化“内卷”中挖掘出天花板价值势能,重塑质感视觉,打造超配的产品“内涵”。相信未来,袋鼠先生能一步一脚印,跨越消费周期成为国民轻食品牌。
来源:汤臣杰逊品牌新策略(ID:toonsoon020)原创,不代表FoodTalks立场,转载请联系出处。
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