员工对制度有抵触,怎么办?
和君咨询 08月12日
制度制定出来只是开始,员工按制度的要求执行起来才是目的。在企业的管理实践中,常常会出现制度执行不到位、员工有抵触的情况。
当然,制度执行不力的原因有很多,除了执行力的问题外,也可能是制度本身的问题,如制度不对、无法执行、标准过高等。我们假设在制度本身没有问题的情况下,也抛开一些诸如制度面前人人平等、赏罚分明、领导带头等老生常谈的表面文章,从明确边界、系统扰动、上游思维三个角度谈一谈制度执行的话题。
01
明确边界:制度解决不了所有问题
02
警惕扰动:意外可能会变成常态
03
上游思维:让制度遁于无形
结语
最后是培养上游思维。对制度真正的执行,是让制度不出现在日常的工作之中,通过上游思维把问题扼杀在摇篮里。培养上游思维,一是要有质疑的习惯;二是要 “多管闲事” 。
系列:和君每日观察 20240811
作者:和君咨询建筑事业部
阅读2842
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