第一批接班的二代,比一代更“卷”
食业家 07月23日
“江水前浪让后浪,继承人一代传一代。”企业的传承不仅是财富的延续,更是智慧与责任的接力。
新中国的第一代民营企业家,大多出生在二十世纪五六十年代。年轻时代创业的企业家年龄也到了60岁以上。
这些企业家正在经历或已完成了从“创一代”向“企二代”的传承。
而对于二代们,接班这条路,任重而道远。
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企二代,拿起接力棒
不知不觉,娃哈哈、康师傅、旺旺、香飘飘这些伴随着90后成长的品牌已经迈进了“品牌中年”。
而越来越多的“创一代”也将自己的孩子推向前台。像宗庆后交棒宗馥莉、刘永好擢拔刘畅那样,由子女接手事业,是绝大多数企业家的选择。
食业家盘点了食品行业接班的企二代,从他们接班的表现来看,有人延续辉煌,有人面临考验。
刘畅,从小耳濡目染父辈的创业精神,从父亲刘永好手中接过新希望的大旗以来,实行全面改革,带领新希望扭转局面,拉动了整个集团的科技变革。
2023年,刘畅又接掌家族投资,成为新希望投资集团的董事长、董事,为新希望创造第二增长曲线。在养猪产业一片幽暗的阶段,扭转了持续两年的亏损。
同样子承父业的麻辣王子张子龙,在新渠道的开拓和新品牌的建设上证明了自己。
“你可以说我永远超越不了我父亲,但也可以说我在一些方面已经超越我父亲了。一代人有一代人的任务,我父亲把平江辣条带到全中国,我要把中国辣条推广向全世界。”张子龙说道。
无独有偶,达利食品的接班人许阳阳早已成为达利的领航人。
在接班之前,许阳阳已经在家族企业工作多年,担任过多个职位。任内,她推出乐虎、豆本豆等明星子品牌。
在2015年,许阳阳仅用8个月就成功让达利食品集团在港上市,成为当年全球最大消费品IPO和香港股市最大的民营企业IPO。
然而,“打江山容易,守江山难”,并非每一位二代接班人都能顺利渡过难关。
在老干妈的企业继承中,接班人李贵山投资房地产效果不理想、李妙行上任后更换原材料,导致企业陷入舆论风波。当企业身处逆境,陶华碧重新挂帅出山。
不难看出,二代接班不是简单的守业。尽管站在父辈的肩膀上,起点更高,但真正接手企业时,市场瞬息万变,接班人不仅要维护现有的业绩,还要探索新的发展策略,为企业的带来持续的增长。
《基业长青》的作者吉姆·柯林斯有言:那些曾经辉煌过的公司之所以没落,99%是因为最高领导者的传承出了问题。
传承是一代创始人和二代接班人共同的使命,传递企业战略是传承的重要一环。
公开信息显示,二代接班人的成长路径,大多是毕业于海外名校,学习金融、管理,毕业后进入家族企业,熟悉公司各部门业务,而后逐渐走向权力中心。
他们在延续父辈经营理念、企业战略的同时,逐渐形成了自己的经营管理体系。
吴晓波曾研究过企业接班案例,他发现,二代接班成功,往往发生在这两种情境之下:一是行业处于持续增长的通道里,二代追随一代,进行长期的观摩和历练,从而实现磨合,自然接班;
二是第二代独立创业,做增量式试验,从而积累经验与资历,在适当的时候,完成与父辈事业的承接。
毫无疑问,财富易传承,而二代接班人不仅要承接财富,还要承接企业的创新发展,用创业的心态和方法去经营企业。
二代如果追随一代接班,需要具备“1”发展到“10”的能力。如果独立创业,则需要具备从0到1、从1再到10的能力。
2016年,23岁的蒋晓莹进入香飘飘,开启了香飘飘的二次创业。第一年,蒋晓莹开启创业项目“订单来了”,不到一年时间,其成交金额破亿。第二年,上线即饮板块,推出“兰芳园”和“Meco果茶”系列,推动香飘飘进入中高端液体奶市场,香飘飘的市场策略逐渐转变为冲泡茶饮和即饮茶饮“双轮驱动”。
对于女儿的连续创业,蒋建琪表示:“创新是企业的活力源泉,要让更多年轻人去闯、去冒险。”
根据胡润研究院的调查,未来30年,中国大陆企业约有60万亿元人民币的财富将由第一代创始人传给第二代。
刘畅、蒋晓莹、宗馥莉等二代,既展示了新时代领袖的独特经商视角,又和创一代的精神一脉相承。
让我们期待,未来的商业版图,二代们将如何改写。
作者 | 与霜
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